Le sujet : Définir le contenu programmatique d’un projet ne suffit pas pour qu’il se réalise. Parfois, la question de son mode de réalisation au plan juridique, voire de son mode de financement doit être résolue avant tout passage à la phase opérationnelle. Pour cela, il faut savoir choisir les procédures les plus opportunes au regard  des attentes, mais aussi des contraintes et des moyens de la maîtrise d’ouvrage.

Les étapes :

1. Identifier si le maître d’ouvrage est assujetti à la loi MOP
2. Evaluer des solutions alternatives de montage opérationnel à la conduite d’opération en loi MOP pour choisir le ou les outils les plus adéquats au regard des attentes de la maîtrise d’ouvrage : VEFA conduisant à une division en volume ou à une gestion en copropriété, marché global de performances, conception réalisation
3. Mettre en oeuvre la procédure de désignation des opérateurs à travers la rédaction des pièces du DCE et conduire les étapes de dialogues nécessaires avec les concurrents jusqu’à la négociation du contrat
4. Suivre les tenants et les aboutissants du projet sur le plan temporel et financier en anticipant les points de chemins critiques

Pour en savoir plus :

• L’ouvrage : « 180 séquences pour mener une opération de construction. Maîtriser chaque étape, des études préalables à l’exploitation d’un ouvrage » Hervé Debaveye, Pierre Haxaire aux éditions du Moniteur

Nos principales références : Dans nos projets d’architecture, nous avons évalué les alternatives et conduit le recrutement de la maîtrise d’œuvre pour le compte des apprentis d’Auteuil à Meudon, pour la SMAC de Montauban, pour la ludomédiathèque de Châtillon, pour le Palais des Ducs d’Aquitaine à Poitiers, …