Décider de se lancer dans une opération de construction ou d’aménagement, c’est se lancer dans une aventure, excitante s’il en est. C’est aussi souvent affronter l’inconnu. Car ce n’est pas parce que l’on a décidé de construire sa maison que l’on sait comment elle sera. Il s’agit alors de répondre à un grand nombre de questions : comment vais-je y vivre ? pour combien de temps ? où vais-je construire ? quel budget dois-je mobiliser ? à quels professionnels faire appel ? comment les encadrer ?
C’est tout ce champ de questionnement qui est pris en charge par la démarche de programmation et ce qui constitue le cœur de notre métier et des savoirs faire de l’équipe de Filigrane. Notre objectif premier est que les maîtres d’ouvrage aient la possibilité de maîtriser la qualité de leurs opérations.
Chaque opération est unique et prend place dans un contexte bien particulier, avec ses problématiques spécifiques, son niveau de complexité, ses échelles d’intervention, etc.
C’est la raison pour laquelle nous sommes toujours très attentifs à remettre en jeu nos réflexes de professionnels et que nous attachons une importance particulière à la technicité de notre approche.
De ce fait, nous cherchons à nous former et à nous documenter en permanence de manière à pouvoir assurer un service pointu. Par exemple, récemment, nous avons dû intégrer à notre réflexion les dispositions de la réglementation relative à l’accessibilité, à la thermique,… Nous essayons d’élargir nos points de vue et ceux de nos maîtres d’ouvrage en allant visiter des opérations de référence.
Par expérience, nous affirmons que la réussite des projets tient en grande partie à la capacité de mobilisation des acteurs dans la durée et dans un partenariat bien compris. De fait, nous avons un grand rôle à jouer pour assurer la pérennité de cette mobilisation dans le temps.
Nous avons donc le devoir d’assurer une grande qualité d’écoute auprès des représentants de la maîtrise d’ouvrage, des partenaires institutionnels à rassembler et des futurs utilisateurs.
Parce que nous sommes convaincus que la culture de l’espace et du regard permet de dialoguer intelligemment avec les concepteurs, tout en défendant réellement les intérêts des maîtres d’ouvrages, notre approche se veut pédagogue.
Aujourd’hui, aucune opération de construction ou d’aménagement ne peut se dédouaner de sa propre durée de vie et il nous faut considérer que les investissements sont consentis pour plusieurs décennies. En ce sens, nous nous devons d’intégrer à notre démarche de programmation des objectifs de développement durable.
Car la définition d’une stratégie environnementale n’est pas simplement affaire de maîtrise d’œuvre, mais aussi de maîtrise d’ouvrage, dans la mesure où fonctionnement, entretien et maintenance sont et resteront du ressort de la maîtrise d’ouvrage. Il est donc nécessaire que les maîtres d’ouvrage tiennent compte de la démarche et définissent leurs exigences et objectifs en la matière, au même titre que les autres thèmes de programmation.
La démarche de programmation répond à une attente de qualité des maîtres d’ouvrages qui s’y inscrivent. En effet, parce qu’elle est simple et rigoureuse, elle permet d’appréhender les projets dans toutes leurs dimensions et ainsi d’identifier les risques et contraintes en amont de l’intervention des maîtrises d’œuvre.
Cette démarche se déroule en étapes successives de recueil de données et de synthèses, ponctuées par des temps de validation des maîtres d’ouvrages :
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Une fois le concepteur de l’ouvrage choisi, une fois le premier jet de projet dessiné, il reste essentiel de faire un suivi de la commande de la maîtrise d’ouvrage et de vérifier que le maître d’œuvre respecte l’ensemble de ses exigences. Car maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre doivent construire ensemble un projet, ce qui conduit parfois à amender le programme ou à adapter le projet…
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Etre maître d’œuvre, c’est avant tout être concepteur et s’exprimer avec les moyens du concepteur : croquis 3D, plans, dessins,… Or l’exercice difficile de la conception nécessite que la commande ait été clarifiée au préalable, que des choix aient été faits, etc. Il est donc parfois judicieux de s’associer les services d’une personnalité extérieure pour mener ce travail auprès du maître d’ouvrage.
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A une plus vaste échelle que celle du bâtiment, la démarche de programmation reste pertinente, car elle permet à un ensemble de partenaires de mettre au point une stratégie de développement d’un territoire donné par affinements successifs. Si les thématiques et les enjeux ne sont pas ceux de la programmation architecturale, le niveau d’attention et d’exigence doit rester le même.
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Former, partager son savoir-faire, c’est essaimer une culture du métier et ainsi contribuer au développement de la qualité des opérations de construction et d’aménagement.
Sujets :
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Notre équipe est composée de programmistes généralistes, heureux de faire leur métier, et qui ont tous envie de mettre leur compétence au service des maîtres d’ouvrage, qu’ils soient professionnels ou non, publics ou privés, dans un rapport de confiance et de proximité.
Filigrane programmation est certes une petite structure, à taille humaine, mais au sein de laquelle chacun des collaborateurs reste libre de proposer, d’initier et de développer ses propres envies, ce qui lui permet de s’épanouir dans sa pratique professionnelle et par là même d’être plus à l’écoute des maîtres d’ouvrages.
Aujourd’hui, l’équipe se compose des personnes –des personnalités !- suivantes :
Enfance & Petite enfance
Groupe scolaire de Vincelles (opération HQE)
Collège 600 de Bellegarde sur Valserine (avec Novade)
Groupe scolaire du Kremlin Bicêtre (opération HQE) (avec la Fabrique urbaine)
Groupe scolaire de Mantes la Ville
Groupe scolaire de Guignes Rabutin
Ludothèque et Relais Assistantes Maternelles à Saint Brice
Médico-éducatif
IME des Isles à Auxerre (opération HQE)
Universités & Enseignement supérieur
Pôle technologique universitaire de Mantes la Ville
Laboratoires de recherche de l’ENSAM à Paris
Bibliothèque Universitaire de Villetaneuse (opération HQE)
Schéma directeur de l’Université de Reims (avec Martine Gestin)
Schéma directeur de l’Université de la Timone (chez Setec Organisation)
Activités & sites industriels
Schéma directeur des opérations transitoires Hermès à Pantin
Schéma directeur industriel du groupe Pierre Fabre (avec ProConseil)
Extension du site Hermès à Pantin
Transfert de l’entité ISR d’EADS-DSS vers Châtillon (avec Setec Industries)
Transfert des services d’EADS-DSS vers Montigny (avec Setec Industries)
Transfert d’EADS-DSS à Vélizy (avec Setec Industries)
Usine d’EADS-Astrium à Vélizy Bois (avec Setec Industries)
Espaces administratifs & tertiaires
Cité Coligny à Orléans (opération HQE) (chez Setec Organisation)
EADS-GDI à Elancourt (avec Setec Industries)
Réaménagement du plateau des rédactions de RFO à Malakoff
Bâtiment tertiaire pour l’usine Arkema de Serquigny
Equipements administratifs de Guignes Rabutin
Nouveau siège de France 5 (chez Setec Organisation)
Magasins et centre technique de l’INA aux Essarts
Réorganisation des locaux de RFI face à la régionalisation des rédactions (chez Setec Organisation)
Culture & Spectacle
Ecole de musique de Montbéliard
SMAC de Rouen (avec Campus Conseil)
Centre de pratiques artistiques de Vertou (avec Emmanuelle Schmitt au sein de Quiot consultants)
Pôle culturel de Bellegarde sur Valserine
Salle de spectacles de Jonzac (avec Amures)
Equipement culturel de Guignes Rabutin
SMAC de Metz (avec IDA concept)
SMAC de Vannes (avec Campus Conseil)
Ecole de musique de Paray Vieille Poste (avec Emmanuelle Schmitt au sein de Quiot consultants)
Espace muséal de Saint Brice
Médiathèque de Saint Hilaire du Harcouët (avec Emmanuelle Schmitt au sein de Quiot consultants)
Espaces urbains & Espaces publics
Programmation des espaces publics du front de mer à Cayeux-sur-Mer (avec Attitudes urbaines)
Développement Durable du Pôle balnéaire d’Ault Onival en Baie de Somme (avec Amures)
Etude de définition pour l’aménagement du secteur Montières Est à Amiens
Etude de définition pour l’aménagement du plateau nord ouest à Chartres
Etude de définition sur les espaces publics des quartiers sud du Havre
Etude de définition pour l’aménagement du quartier de Champratel à Clermont Ferrand
Grands Sites & équipements touristiques
Parc des Oiseaux de Villars les Dombes (avec Novade)
Centre de la Mer et du Développement Durable du Havre (opération HQE) (chez Setec Organisation)
Centre des congrès de Beauvais (avec Second Axe consultants)
Espaces portuaires & littoraux
Terminal croisière du port de Fort de France (chez Setec Organisation)
Centre nautique d’Ault Onival en Baie de Somme (avec Amures)
Schéma directeur du port de Sète (chez Setec Organisation)
Port à sec de Cayeux-sur-Mer en Baie de Somme (avec Attitudes urbaines)
Equipements Sportifs
Equipements sportifs de Mantes la Ville
Lieu de culte
Nouveau lieu de culte pour l’église évangélique de Boulogne
Programmation fonctionnelle et technique
Laboratoires de recherche de l’ENSAM à Paris
IME des Isles à Auxerre (opération HQE)
Bibliothèque Universitaire de Villetaneuse (opération HQE)
Ecole de musique de Montbéliard
Schéma Directeur du site Hermès à Pantin
Centre de la Mer et du Développement Durable du Havre (opération HQE) (chez Setec Organisation)
Parc des Oiseaux de Villars les Dombes (avec Novade)
Pôle culturel de Bellegarde sur Valserine (avec Novade)
Groupe scolaire de Vincelles (opération HQE)
Groupe scolaire du Kremlin Bicêtre (opération HQE) (avec la Fabrique Urbaine)
Equipement sportif et groupe scolaire de Mantes la Ville
Cité Coligny à Orléans (opération HQE) (chez Setec Organisation)
Bâtiment tertiaire pour l’usine Arkema de Serquigny (avec ProConseil)
Nouveau lieu de culte pour l’église évangélique de Boulogne
Collège 600 de Bellegarde sur Valserine (avec Novade)
SMAC de Metz (avec IDA Concept)
SMAC de Vannes (avec Campus Conseil)
Salle de spectacles de Jonzac (avec Amures)
Magasins et centre technique de l’INA aux Essarts
Déménagement d’Astrium à Vélizy Bois (avec Setec Industries)
Terminal croisière du port de Fort de France (chez Setec Organisation)
Réorganisation des locaux de RFI face à la régionalisation des rédactions (chez Setec Organisation)
Ludothèque et Relais Assistantes Maternelles à Saint Brice
Suivi de projet
Groupe scolaire de Vincelles (opération HQE)
Pôle culturel de Bellegarde sur Valserine (avec Novade)
BU de Villetaneuse (opération HQE)
SMAC de Rouen (avec Campus Conseil)
Pôle technologique universitaire de Mantes
Magasins et centre technique de l’INA aux Essarts
Cité Coligny à Orléans (opération HQE) (chez Setec Organisation)
Assistance à la conception
Aménagement des ateliers de la coupe cuir Hermès à Pantin
Nouveau siège EADS-GDI à Elancourt (avec Setec Industries)
Schéma directeur industriel du groupe Pierre Fabre (avec ProConseil)
Regroupement des sites parisiens d’EADS DS à Elancourt (avec Setec Industries)
Transfert de l’entité ISR d’EADS-DSS vers Châtillon (avec Setec Industries)
Transfert des services d’EADS-DSS vers Montigny(avec Setec Industries)
Usine d’EADS-DSS à Vélizy (avec Setec Industries)
Usine d’EADS-Astrium à Vélizy (avec Setec Industries)
Etudes stratégiques & programmation urbaine
Programmation des espaces publics du front de mer à Cayeux-sur-Mer (avec Attitudes Urbaines)
Etude sur l’adaptation et le renforcement de l’offre en équipements publics de Guignes Rabutin
Développement Durable du Pôle balnéaire d’Ault Onival en Baie de Somme (avec Amures)
Etude de définition pour l’aménagement du plateau nord ouest à Chartres
Etude d’opportunité pour la réutilisation de la Christinière à Saint Sorlin (avec Novade)
Centre des congrès de Beauvais (avec Second Axe Consultants)
Etude de définition pour l’aménagement du secteur Montières Est à Amiens
Schéma directeur de l’Université de Reims
Recherches & Publications
Evaluation de 16 projets de Scènes de musiques actuelles (en cours)
Rédaction du guide de sensibilisation à la programmation pour la MIQCP, en collaboration avec Yannick Guillieux
Projet européen LUDA sur le renouvellement urbain des zones en difficulté
Formations
Module de formation continue à la programmation à l’Ecole d’architecture de Lille
Master de programmation à l’IUP de Créteil
Module de formation continue à la maîtrise d’ouvrage à l’IUP de Créteil
Formation continue à la programmation et l’assistance à maîtrise d’ouvrage au sein du GEPA
Intervention à l’Ecole d’architecture de Versaillles
| Cette rubrique a pour objet de vous faire partager nos états d’âme sur nos missions, les grands thèmes qui nous préoccupent, l’actualité de la profession, ainsi que la prose de ceux avec qui nous partageons une certaine éthique professionnelle… Bref, de refléter la vie de Filigrane programmation. |
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MIQCP - Mission Interministérielle pour la Qualité des Constructions Publiques
Un site de référence en termes de publications dans les métiers de l’assistance à maîtrise d’ouvrage en général et de la programmation en particulier. Un site que devraient recommander tous les professionnels du secteur à leurs maîtres d’ouvrages…
www.archi.fr/MIQCP/
Réseau Ramau - Réseau activités et métiers de l'architecture et de l'urbanisme
Ce site reflète l’actualité de la recherche sur le monde de l’architecture et de l’urbanisme : publications, colloques, séminaires, formations,…
www.ramau.archi.fr/
SYPAA – Syndicat des programmistes en architecture et en aménagement
Le SYPAA assure son rôle de représentation professionnelle des programmistes auprès des pouvoirs publics et autres institutionnels et participe à l’information, la promotion et la formation de ses membres.
www.sypaa.org/
INRS - Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles
Ce site présente des publications intéressantes sur la question des conditions de confort à offrir dans toute entreprise et de l’ergonomie des postes de travail. Un certain nombre des documents rassemblés alertent les maîtres d’ouvrages privés sur leur responsabilité lorsqu’ils deviennent maîtres d’ouvrage et font état de la nécessité de conduire des études de programmation.
www.inrs.fr/
ODIT – Observation, développement et ingénierie touristique
Ce site propose plusieurs publications intéressantes sur la question des aménagements urbains liés à l’industrie touristique et des facteurs à prendre en compte lors de la conduite de ces projets.
www.odit-france.fr/
ADEME – Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie www.ademe.fr/

Sortie en septembre 2008, le guide de sensibilisation à la programmation est disponible sur commande gratuite auprès de la MIQCP ou bien en ligne sur son site Internet.
Fort de son expérience en programmation et en assistance à maîtrise d’ouvrage, Nathalie Bonnevide, en collaboration avec Yannick Gillieux et pour le compte de la MIQCP, a décidé de s’investir dans la mise en place d’un outil à l’intention des futurs maîtres d’ouvrage qui offre une « relecture personnelle de la démarche de la programmation » : le guide de sensibilisation à la programmation !
Ce petit ouvrage, qui se veut profondément didactique, se propose de faire découvrir l’intérêt de la programmation. Si la maîtrise des dépenses à engager pour un projet peut apparaître comme un argument de poids en faveur de la programmation auprès des maîtres d’ouvrages, il est loin d’être le seul ! Maîtriser les durées en jeu, réaliser un ouvrage respectueux de l’usage à servir, porteur de qualité pour le cadre de vie, l’environnement et facile à exploiter sont autant de préoccupations que la démarche programmatique entend intégrer en amont du projet !
Le guide doit aussi se lire comme une invitation des futurs maîtres d’ouvrage à s’engager dans une démarche programmatique. Même si le processus de réalisation d’une opération peut prendre diverses formes, certaines étapes sont incontournables et sont donc déclinées comme tel depuis le démarrage d’un projet jusqu’à l’adéquation programme/projet !
Présentant une réflexion sur la programmation parsemée d’illustrations à visée pédagogique, de témoignages et citations de maîtres d’ouvrage, ce guide original se propose comme un chemin de découverte, un parcours initiatique de la démarche programmatique pour ceux qui ne la connaissent pas ou peu !
Pour répondre au mieux aux attentes des maîtres d’ouvrage et faire face aux spécificités de chacun de leurs projets, il est souvent nécessaire d’enrichir notre équipe de compétences complémentaires. C’est ainsi, que, petit à petit, Filigrane s’est construit sa propre constellation dans laquelle gravite des professionnels avec lesquels nous partageons des valeurs professionnelles, mettons au point des méthodes de travail, et travaillons dans une ambiance de convivialité.
Filigrane programmation est ainsi membre d’Espace 148, structure qui regroupe des entreprises qui souhaitent développer des synergies et une certaine culture de travail au sein de mêmes locaux. En particulier, Filigrane a développé un partenariat rapproché avec Campus Conseil, société de conseil et d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le domaine des musiques actuelles. Richard Franco collabore ainsi régulièrement aux travaux de Filigrane et vice-versa.
Au-delà, la constellation Filigrane regroupe, entre autres :




